豫商正在改變消費(fèi)市場(chǎng)商業(yè)版圖。
鋪滿小街小巷的蜜雪冰城、引領(lǐng)潮玩文化的泡泡瑪特、變身“6A級(jí)景區(qū)”的胖東來(lái)，這三家由河南籍企業(yè)家創(chuàng)辦的消費(fèi)領(lǐng)域現(xiàn)象級(jí)企業(yè)，被形象稱為河南跑出來(lái)的“三頭象”。
河南簡(jiǎn)稱“豫”，恰似一人執(zhí)象而行。這三家企業(yè)由小做大，成為各自領(lǐng)域佼佼者。
泡泡瑪特，將潮玩做成千億帝國(guó)，旗下IP拉布布(Labubu)晉升為全球潮流新寵。
蜜雪集團(tuán)，現(xiàn)制飲品門(mén)店數(shù)位居全球第一，市值已突破2000億港元。
胖東來(lái)，憑借獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式出圈吸粉，成為業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相模仿的對(duì)象。
當(dāng)Labubu、“雪王”、胖東來(lái)屢屢成為熱門(mén)話題，豫商為何如此之“中”?
務(wù)實(shí)
河南曾孕育出商圣范蠡、華商始祖王亥。
身處中原地區(qū)的豫商，善于將儒家中庸之道與商業(yè)長(zhǎng)期主義相結(jié)合，選擇在細(xì)分領(lǐng)域建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從火腿腸到湯圓，從泡面到辣條，河南眾多知名企業(yè)用數(shù)十年時(shí)間，在尋常品類(lèi)行業(yè)做到龍頭。
如，“三頭象”背后的創(chuàng)始人，泡泡瑪特的王寧，胖東來(lái)的于東來(lái)，蜜雪冰城的張紅超、張紅甫，他們均是從實(shí)體零售做起，把賣(mài)玩具、開(kāi)超市、賣(mài)奶茶的生意做到極致。
秉持腳踏實(shí)地、深耕主業(yè)的務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不少豫商用精準(zhǔn)定位、細(xì)致運(yùn)營(yíng)等構(gòu)建起行業(yè)“壁壘”。
義利
“十九年之中三致千金，再分散與貧交疏昆弟”，聚散有度的商業(yè)精神，成就了范蠡“商圣”美譽(yù)，也奠定豫商“義利合一”的精神底色。
年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金堆成一座“錢(qián)山”、花費(fèi)近千萬(wàn)請(qǐng)4000多名員工父母旅游……河南礦山起重機(jī)創(chuàng)始人崔培軍的“霸總”操作，讓他獲評(píng)“全網(wǎng)最?lèi)?ài)發(fā)錢(qián)”老板稱號(hào)。
“大手筆撒錢(qián)”的崔培軍表示，“年輕人背著車(chē)貸、背著房貸，能給他們多發(fā)點(diǎn)工資，讓他們少一點(diǎn)壓力。”
胖東來(lái)的利潤(rùn)分配機(jī)制也為人稱道。當(dāng)員工月均收入9000多元，享受休假、旅游等高福利時(shí)，企業(yè)正顛覆傳統(tǒng)雇傭關(guān)系，構(gòu)建起員工與企業(yè)的利益共同體。
“心好，一切都好。心美，一切都美。”于東來(lái)的話揭示出讓渡利益、傳遞溫暖、共享價(jià)值的商業(yè)理念。
創(chuàng)新
豫商不僅務(wù)實(shí)、聚散有度，還勇于創(chuàng)新，尤其是新一代豫商，敢于走別人未走過(guò)的路。
如，泡泡瑪特起初并不被人看好，歷經(jīng)多年虧損才盈利，股票上市后亦經(jīng)歷一段低迷期。
不過(guò)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，泡泡瑪特從中國(guó)走向世界，2025年一季度，其海外收益同比增480%左右。這段時(shí)間，Labubu風(fēng)靡全球，帶動(dòng)泡泡瑪特股價(jià)飆升，王寧還躍升為河南首富。
不只是泡泡瑪特。
近幾年，鍋圈食匯在火鍋食材供應(yīng)市場(chǎng)嶄露頭角，多氟多成長(zhǎng)為全球無(wú)機(jī)氟材料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)……
創(chuàng)新的道路上要走前列，不循規(guī)蹈矩、不隨波逐流，豫商腳踏實(shí)地耕耘，讓一個(gè)個(gè)企業(yè)脫穎而出，他們的故事仍在續(xù)寫(xiě)。
(“三里河”工作室)
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