浙江義烏除了以“世界超市”知名外，還有一個全國聞名的基層黨組織——七一村。國慶期間，這個與黨生日同名的村莊熱鬧非凡，“七一農業生態園”正式開園，看到如織的游人，十九大代表、七一村黨委書記何德興高興得合不攏嘴。
“民富村美就是我最大的心愿。”何德興說。
這是十九大代表、浙江省義烏市城西街道七一村黨委書記何德興在“七一農業生態園”的游覽小火車“先鋒號”前（資料照片）。
引領效應：集體資產扶搖直上
義烏站、馬德里站……七一村農業生態園里，游客可以搭乘“先鋒號”游覽小火車，抵達每一片特色作物種植區，每個區以中歐班列所經城市命名。這個占地460畝，集黨建教育、休閑旅游、綠色農產品生產、花卉觀賞、濕地生態于一體的農業生態園，是七一村集體經濟發展的新模式。
已近花甲的何德興1997年起擔任七一村黨委書記，此前，他是一位擁有多條物流線路的老板。“我做生意比較成功，回村做書記，家里人是不理解的。”何德興說，當年七一村的集體經濟是負數，村民們日子過得清苦。“我是農民的兒子，這片土地養育了我，我有責任拉大家一把。”何德興走馬上任。
何德興在群眾和干部中廣泛調研，和大家達成共識：要抓住城鄉一體化推進的有利時機，積極發展村級集體經濟。
首先，借政府征用土地之機，經黨員、村民代表協商討論，全體村民表決同意，將全村所有土地、池塘、山林等收歸村級集體所有，拉平組與組之間分配不均，全體村民以土地入股，實行年終分紅；然后，以村級集體經濟為主體進行投資，建起綜合市場、沿街店鋪等，成為集體收入的最主要來源。
就這樣，七一村級集體資產從1997年的負債1萬多，發展到目前近4000萬元，群眾人均年純收入從3700元增至2016年的48000元。
信守承諾：村民優先住新房
七一村原本是東河鄉政府所在地，人口多，但村民許多房屋破舊不堪。2002年，村里啟動舊村改造。隨之而來，新房分配問題成為焦點。一旦有失公平公正，舊村改造工程不僅難以推進，還可能成為干群矛盾的導火索。
何德興首先表態，建新房時干部主動讓位，待全村90%以上村民住上新房，黨員干部才獲得地基建造新房。同時采取投標選位的方法來分配新房，杜絕了攀人情找關系，收取的選位費則用來興建綜合市場，改善村里的基礎設施條件。
記者了解，何德興為了堅守承諾，對老父親撒了謊。“病重住院時，老父親來問我，啥時候能住上新房？”為了安慰老人，他就對父親說：“快了，出院后就接您住新房。”可是，直到父親離世也沒有實現。
現在的七一村，處處是干凈整潔的水泥路，成排的別墅式民居掩映在綠樹下，廣場、籃球場、健身場地遍布，和城里沒兩樣。老村民代表何福能說，晚上村民在文化廣場跳舞，青年籃球隊在燈光球場經常有比賽，村里還有腰鼓隊、秧歌隊、鑼鼓班。
十九大代表、浙江省義烏市城西街道七一村黨委書記何德興（左二）考察七一村圖書館（資料照片）。 新華社發
講求規矩：管理先進得人心
加強農村基層組織建設，是何德興當選十九大代表后的主要調研課題之一。他表示，凡事都得講規矩，要想群眾信任你，就要讓群眾和你知道的一樣多。
在七一村村口顯眼位置有個公示欄，村兩委干部全年工作計劃和分工負責事項、重點工程及財務開支等情況一目了然。村里堅持每月公開村務、財務，并在村班子及黨員、村民代表會議上進行通報，由此提高村級事務決策水平和落實水平。
為了保障村民當家作主，七一村制定了一整套村民自治管理的措施，營造了人際和諧氛圍。護村隊共有23人，外來人口占了6人。作為外來建設者，李國云說：“參與治安管理，是對我們最大的信任。”七一村的村志里，外來建設者的貢獻也被寫進去。
“黨員的先進性要體現在帶頭干事、帶頭致富、帶頭吃虧上；當干部有吃苦的義務，沒有特殊的權利。”七一村婦女主任方華英告訴記者，何德興的做法，成為村干部的行動指南，班子心齊，干事效率高，村民當然支持。
這是十九大代表、浙江省義烏市城西街道七一村黨委書記何德興（資料照片）。 新華社發
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