如果說對陌生文化的恐懼是新興的中國公司開拓海外市場最大障礙的話，禾豐已經在這一輪新征程上占據了先機。因為從管理層到普通員工，從創立之初到登陸資本市場，這是一家先天基因就高度國際化的公司。
中國日報12月5日電（記者 吳勇）王振勇剛剛申請了第4本護照。?
作為中國飼料行業領頭羊---禾豐公司海外事業部的負責人，他在過去22個月里，去過5次印度， 4次朝鮮， 3次俄羅斯，2次伊朗， 1次尼泊爾和1次烏干達。
近3萬公里行程的成果是：從2015年年初正式啟動國際化戰略，到印度、菲律賓、伊朗和俄羅斯項目落地。不到2年時間，禾豐國際化布局已經初見端倪，國際業務營收超過3億。
成立于1995年的禾豐公司是中國前十的農牧企業，其主營業務包括飼料和肉制品。2016年前三季度營收達到84.8億，同比增長15.15%
就在一周前，禾豐公司宣布，投資6000萬在菲律賓組建合資公司，主要業務包括飼料生產和生豬養殖。這也是禾豐傳統優勢項目，在技術、管理和人才上具備獨特優勢。合資公司將會在菲律賓雇傭500多名員工，目標是3年內成為當地前十的農牧公司。
＂我們海外業務的方向是去那些市場供應短缺，而陽光、水分、土壤、勞動力都充足的地方去發展生產，那里商機無限。＂禾豐牧業董事長金衛東告訴中國日報。
按照這個方向，公司選定亞洲和東非為兩大重點，主要國家包括印度、菲律賓、伊朗和烏干達。公司的目標是，在3年內，國際業務要貢獻50萬噸飼料銷售，營業收入達到 15億元，利潤過億。
試水試出的標桿公司
據公開資料顯示，禾豐是中國飼料最早一批開始國際市場探索的公司。早在2005年，公司和尼泊爾的工商業領袖白迪亞家族（Vaidya family） Organization of Industries and Trading Houses（VOITH）合資設立公司。目前合資公司在當地已經開設了3家工廠，第4家正在籌備中。
這家在非常偶然情況下成立的公司運營非常順利，已經持續為公司帶來利潤超過5000萬人民幣，并成為尼泊爾本地最有影響力的標桿企業。?
更加重要的是，尼泊爾公司就像是一顆種子－――它時刻提醒金和他的團隊，除了中國市場外，外面還有更加廣闊的天地。
作為中國東北地區飼料行業的龍頭，禾豐已經成為這個面積78.73萬平方公里，人口超過1個億的市場的No.1，每年飼料產量達到300萬噸年產量（相當于挪威整個國家的年產量 ）。
興業證券的研究顯示，中國的飼料市場從2010年開始進入過剩狀態， 2億噸產銷量已經持續了好幾年。
海外業務一般要占到大型國際飼料公司業務的3成以上， 而中國這個數字最高才接近10%；國際業務潛力巨大。未來10年，伴隨國際化戰略的深入，禾豐和其他積極參與國際化的公司將重塑世界飼料行業的格局，陳預測。?
而禾豐的目標是要進入世界前十，那么海外市場就成為必需拿下的部分。最近幾年，包括禾豐、海大和新希望在內的中國主要飼料生產商紛紛揚帆出海。
而正是在2014年，禾豐成功登陸A股市場，來自資本市場的加持，使公司海外發展正式提到了日程。?
“而經過20年的積累，不管是技術、資金、人才還是管理模式，我們的行業規模和集中度已經和發達國家差不多了。我們已經到了向外輸出的階段。” 興業證券農業行業首席分析師陳嬌說。 “禾豐公司海外戰略的成功，和公司管理層的遠見、健康的股權結構以及適當的激勵體系有直接關系。”
能用英語發表演講的飼料行業董事長
作為國家重點地農業院校―――沈陽農業大學榮譽教授，金本人的英語非常好，曾經在國內外多個論壇發表英文演講。
“英語是國際化的語言工具，開展國際業務不能完全依靠翻譯。董事長直接的外語溝通交流能力對于判斷海外投資機會、判斷國外合作者品質、判斷當地投資環境優劣具有他人翻譯不可比擬的直覺優勢。禾豐的海外投資我都親自參與，由于語言幾乎沒有障礙，禾豐海外項目的成功率很高。”金告訴中國日報。
實際上，禾豐公司管理層可能是中國飼料行業學歷最高的團隊，多人擁有農業、化學等學科博士學位。據一位知情人士評價，金本人對世界歷史、政經的視野明顯比其他董事長高很多。
此外，作為中國開放最早也是最徹底的飼料行業，從20世紀80年代開始，包括泰國正大、美國嘉吉、英國的ABN、韓國希捷都紛紛在中國設立了公司。經過30多年的發展，這些跨國企業不僅幫助提高了中國飼料行業的技術水平，更關鍵的是幫助培養了一批具備國際視野的人才。
而2006年與荷蘭最大的生產企業De Heus公司結盟，則進一步提升了公司的技術水平，加快了公司國際化建設的步伐。
據公司負責人力資源的副總趙馨介紹，集團總部招聘新員工必須有英語6級證書，而且公司每周都會提供英語培訓，每年還要進行語言測試。
“因為英語好，所以敢于參與國際市場；因為國際市場豐厚的回報，又再次堅定了禾豐走國際化發展的決心。”趙說。
?跨國婚姻成功的關鍵是不需要翻譯
除了高素質的國際人才隊伍，靠譜的當地合作伙伴是國際戰略能否成功的另一半。
“合資公司就像是兩個人結婚過日子，而且是跨國婚姻，一旦出問題，會非常嚴重。我們選擇當地合作伙伴非常嚴格，必須是當地農業或者食品加工行業的龍頭，而且要有良好的信譽。”王說。
眾所周知，亞洲文化和歐美完全不同，尤其是溝通方式，亞洲更加看重人情、圈子等。
“我們非常看重合作伙伴和我們擁有類似的價值觀，重視合同，信守承諾； 同時，在當地有強大的政府關系。”王說。
但是一旦選定，禾豐就給與完全信任，只是派出管理、技術和財務等寥寥幾人。至今，海外事業部總人數不到30人。
“在我們兄弟有生之年，我們必信守承諾，有任何一丁點兒有損禾豐利益，我們兄弟絕不會答應，到以后我們退休了，下一代交接，我們也要讓他寫下這樣的保證。 ?”菲律賓合作伙伴許擇恭說。
未來計劃
王透露， 他在新的一年的目標是印尼、孟加拉和阿富汗。
因為這些國家人口眾多，數億人口的大市場， 距離還近，文化還相近，跟中國關系良好；再加上國家一直力推的“一帶一路”戰略。
?“‘一帶一路’是一艘大船，幫助我們更快、更安全地抵達目標國家，并有可能與當地高質量的商家開展談判，” 王說。“此外，這個戰略也是對中國整個國家品牌的最好的傳播，企業也從中受益良多。”
他說，最直接的效應是有國家背書，企業在當地開展工作更加容易。“兩國政府相當于用自己的信用為合作企業雙方做了擔保。”王說，他兩年來已經多次參加由國家、省、市政府組織的帶路招商會。 烏干達伙伴就是通過這種渠道找到的。
“這些新興市場就像是堅果，只要你有稱手的工具，就能享受里面的美食。好消息是，禾豐的工具箱非常全。”
免責聲明：凡本網注明“來源：XXX（非駐馬店廣視網、駐馬店融媒、駐馬店網絡問政、掌上駐馬店、駐馬店頭條、駐馬店廣播電視臺）”的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，作品版權歸原作者所有，如有侵犯您的原創版權請告知，我們將盡快刪除相關內容。凡是本網原創的作品，拒絕任何不保留版權的轉載，如需轉載請標注來源并添加本文鏈接：http://www.czyfgj.cn/showinfo-188-70802-0.html，否則承擔相應法律后果。
