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              分 享 至 手 機

              第一視點·習近平在浙江的改革故事(下)向改革要動力 向開放要活力

              時間:2024-07-18 11:50:32|來源:中國藍新聞|點擊量:617

               第一視點·習近平在浙江的改革故事(下)向改革要動力 向開放要活力

              第一視點·習近平在浙江的改革故事(下)向改革要動力 向開放要活力

               第一視點·習近平在浙江的改革故事(下)向改革要動力 向開放要活力

              開放,是融入浙江人血脈中的氣質

              從闖蕩世界的果敢

              到“四千精神”里的堅韌

              “跳出浙江發展浙江”的故事

              離不開對外開放和深化改革的

              雙向賦能 相生相伴

              第一視點·習近平在浙江的改革故事(下)向改革要動力 向開放要活力

              21世紀初,義烏第一次組建大規模考察團,跨出國門。憑借義烏小商品的名氣,考察團受到了泰國副總理的高規格接待。然而,走進曼谷最大的市場,大家發現,從鞋帽服飾到日用百貨,七成小商品都來自歐美、日韓。

              時任義烏市外經貿局局長華忠奎感覺到,如果再不走出來,市場被占領了,就很難再進入了。

              華忠奎的擔憂不無道理,彼時正值中國加入世界貿易組織,但義烏市場6萬多名經營戶,一年出口報關僅4000多單。為了抓住開放的風口,義烏建設了占地420畝的第五代市場,這個被稱之為“國際商貿城”的新市場,裝了中央空調、開通寬帶入戶,卻沒能激起經營戶們的“搬家”熱情。

              商戶不會英語、不懂外貿,國際商貿城成交額徘徊不前,義烏的國際化,路又在哪里,大家心里都沒有底。

              2002年12月27日,剛從福建調任浙江兩個多月的習近平同志第一次來到義烏,就踏入國際商貿城。從玩具、飾品到工藝品,在市場里足足待了一個多小時。他一路走一路看,還不時走進店鋪仔細詢問。考察結束時,習近平同志主動提議集體合影,吳易本來站得遠遠的,卻被招呼了過去。

              時任浙江中國小商品城集團總裁吳易回憶道:“他主動說,‘來,站在我邊上’,說明他對市場非常看好,非常認可,認定我們義烏要發展國際貿易,要走出國際化的道路。”

              那次調研臨走時,習近平還留下一句承諾:“我今后會經常來義烏看看。”此后,他10余次到義烏調研,多次深入市場,為發展把脈定向,也堅定了義烏市場闖蕩世界的決心。

              然而一個內陸小縣的開放之路,光靠百姓的沖勁行不通。當初泰國考察團里最年輕的小伙子劉建均,乘勢在企業里組建了外貿部,盡管客戶不少,但很多生意都因為“義烏太小”沒談成。

              2005年,義烏國際貿易額首次超過國內貿易額,但受制于縣級市的行政級別,義烏本地銀行信貸、出口通關等權限,都匹配不了高速增長的出口需求。多次到義烏調研的習近平同志敏銳地察覺到,快速發展的義烏,正面臨種種體制機制的瓶頸。

              他提出:小孩子成長太快,而衣服太小,得“給成長快的孩子換上一件大衣服”。

              小孩子要穿上大衣服,必須靠改革破除障礙,重塑義烏開放新格局。 在習近平同志的支持推動下,2005年底,省里下派了兩支調研組,一邊總結義烏發展經驗,一邊調查義烏發展困境。

              2006年11月,在習近平推動下,浙江啟動第四輪強縣擴權試點,這是為義烏量身定制的改革,一次性下放百余項經濟社會管理權限。

              第一視點·習近平在浙江的改革故事(下)向改革要動力 向開放要活力

              從塞內加爾來到義烏的蘇拉,終于可以結束“空中飛人”的日子,設立辦事處開始常駐義烏。

              以開放需求倒逼改革破題,習近平同志在浙江工作期間,他將“不斷提高對內對外開放水平”寫入“八八戰略”,更提出“立足全局發展浙江,跳出浙江發展浙江”,多次強調“堅持擴大開放與深化改革相結合,以開放促改革促發展”。

              面向對外開放新階段,當內陸小城義烏從搖著撥浪鼓走向“買全球賣全球”時,東海之濱,寧波港和舟山港也正面臨一次關鍵的抉擇 。

              2003年5月,習近平同志和省委省政府有關部門及地方負責人、專家學者,一同沿著浙江綿長曲折的海岸線,船換車、車換船,整整顛簸了四天之久。船至舟山,他臨時加開會議,探討舟山跨海大橋的建設,也商量寧波、舟山兩港通不通的問題。

              第一視點·習近平在浙江的改革故事(下)向改革要動力 向開放要活力

              彼時的寧波、舟山兩港,處于同一水域,但由于行政區劃不同,分而治之,浪費不少資源。

              如何整合資源,以港口建設為支點,撬動浙江開放新空間?在深入調研的基礎上,習近平提出打破行政區域,實施寧波舟山港一體化的設想。

              在習近平同志的一次次推動下,2005年12月20日,寧波-舟山港管理委員會掛牌成立。積攢了18年港口開發經驗的黃良豐揣著一張舟山地圖,帶著兩港共同投資的近60億元,來到了金塘島。

              改革的大手筆,推動寧波舟山港從港口建設、到岸線開發,再到招商引資的全方位一體化運行,一個嶄新的東方大港初露雄姿,開啟通達全球的發展快車道。

              2006年12月,寧波-舟山港集裝箱年吞吐量首次達到700萬標箱,習近平親赴碼頭,按下了第700萬標箱的起吊按鈕。

              2008年11月,寧波-舟山港集裝箱年吞吐量首次超1000萬標箱。

              2009年,寧波-舟山港貨物吞吐量達到5.7億噸,成為全球第一大港。

              2020年3月,春風細雨里,習近平總書記再次來到寧波舟山港調研,囑咐大家要堅持一流標準,把港口建設好、管理好,努力打造世界一流強港,為國家發展做出更大貢獻。此時的寧波舟山港,已開通300余條航線,將200多個國家和地區的600多個港口織點成網,海鐵聯運的網絡遍布國內16個省、自治區和直轄市。

              改革的氣魄,激蕩著開放的胸襟。

              臨近退休,黃良豐再次回到大浦口碼頭,隔海遠眺,寧波舟山港19個港區、600多個泊位,吞吐著世界第一大港的萬千氣象。

              劉建均從當年的小劉成長為相框協會的會長,剛剛帶隊出訪印尼,帶回大筆訂單,趁著義烏正全力爭取新一輪國際貿易綜合改革試點的勢頭,在更大的市場里“買賣全球”。

              汽笛聲中 ,義甬舟大通道上,雙層貨運鐵路,聯通陸港和海港,讓浙江聯通“一帶一路”,置身世界經濟的版圖,機遇無限。

              第一視點·習近平在浙江的改革故事(下)向改革要動力 向開放要活力

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            1. 責任編輯 / 張昆

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